友人と一緒に起業してぶつかった壁として、
役割分担
があります。

僕らは元々技術者としてサラリーマンをやっていたので、
起業したてのころは会社を運営していく上でどんな仕事が必要なのか、ほとんど分かっていませんでした。

当然会社なので、本業のWEBの開発以外にも、
経営計画を立てたり、営業や販促活動はもちろん、経理や会社の諸制度作り（開発体制や社員教育、掃除やゴミ捨てのルールまで。）と、色々やることがあるのですが。。。

それらの仕事についてちゃんと役割分担ができていなかったため、
ほぼ何でもメンバーと相談して決めるという今考えると非効率この上ない方法をとってしまっていました。
もちろん、なんでも友達同士で話し合って会社のことを決めていくというのは面白いことではありますが、それにしても限度というものがあります。

これは友達同士だからこそ出てくる問題かもしれません。
一応起業前には大雑把には役割分担をしていたんですが、いざ実務に入ると
友人同士だからこそなぁなぁになったり、言いにくかったりすることがあったり、変に意地を張ってしまうこと
があるんです。

そんなもん、いくらベンチャーとはいえ、会社という組織なんだからちゃんと役割分担くらいしとけって感じですが、
僕らみたいに根拠のない自信と勢いだけで友人と起業しちゃった技術者集団なんてのはこういうパターンに嵌ることもあるかと思われます。

というように、仕事の効率が悪いなぁと悩んでいたころ、
仲良くしてもらっているテトルクリエイティブさんに『すごい会議』という本を紹介してもらいました。

この本に書いてあることに従って丸一日かけてメンバー全員で会議をしたんですが、こいつは効果がありました。
簡単に言えば、メンバー全員が『村式』という組織をどうしたいかという目標を共有することができたので、それに伴う様々な仕事の役割が明確になりました。

長くなったので詳しくは次回に。